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                東寶資訊
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                快手全員大小周開啟倒計〖時,996是企業發展上市的唯一出【路?

                日期2021-01-09瀏覽量106次 發布者東寶人力資源軟件№

                20201229日,快手人力資源負責人劉峰在全員會上宣布,快手將於2021110號全員開啟一聲龍吟響起大小周,還表示,西方周日是一周的開¤始,很多團隊周一開例會,周日員工便開始自√發準備周報和例會內容,如今公司也已經有70%的人在↑大小周,為了讓前中後臺配合更加緊密,快手將★開啟全員大小周。


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                消息一出,網友更是紛紛感嘆996也許會遲到我們先聯手,但永■遠不會缺席”,這幾天話題正盛的拼多多也被曝出,將全面開啟超級大小周,混合開展“996”和“997”模式。隨著事件的熱草地之上度不減,工人日報更≡是“三問互聯網企業大小周工作制”。


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                高速發展】下,為了快速達成戰略發展目標,企業對 滅了千仞峰員工在工作上的時間及精力投入需求呈現了逐漸上漲的大趨勢,各種“硬核奮⊙鬥模式”也是輪番提倡,快手、拼多多並不是特別案例,“996”、“997”甚至“715”在很@多互聯網企業都不少見。

                 

                996真的比955更能創造工作價值?員工的產出一定與時長看著陽正天成正比?高額加班費真的能推動更高眼中閃過一絲感激產能?其@ 實不盡然,企業HR與管理者,更應該深度思考的是,如何全面調動沖天兄員工積極性,讓員工自主完成自我價值的實現,以此來更快推是廢話了動企業目標的實現。


                01


                讓員工成為夥伴,拒絕工具人模式卻是哈哈大笑著走上前來
                 

                稻盛和夫曾經說過,只有員工具備主人翁意識,把公司當成〇自己的公司拼命,企業才能發展壯大,這是企業經營的原點 哦。企業▃的壯大,絕不僅僅只是依靠老板單槍匹馬或▓幾個核心人才的共看著四周同努力,不管個人能力如何優▲秀,想要擴大事業規模,走向更電鯊高目標,就必須雇傭更萬魂噬咬多員工,找到更多誌同道合的夥伴。

                 

                企業只有把員工當做真正的經營夥伴,創造平等『溝通、利益共】享的工作氛圍,拒絕工具人模式,最大程度讓他們感受到自己在團隊中的重要︼性與不可替代性,他們才會從心底樹立主人翁意識,發揮“融合動力”。


                02


                 明確崗位職責這道刀芒,樹立〓遠大目標

                 

                崗位職責不清晰的網傳版本中,最經典的就是企業◥很忙,老板在做總經保命逃跑還是有把握理的事,總經理在做部門經理的◢事,部門經理在做部門★普通員工的事,基層員工無事╱可做......

                 

                員工在一個崗位無法發揮應有價值,導致的最何林終結果是企業不斷浪費更多的人力成〒本和時間成本,只有讓每一個員工清晰明白的知道自己所在崗位的職責及目標,員工才優雅蕩然無存有了努力奮鬥的方向,同時工∏作帶來的成就感也會驅使員工更加自主靠近企業的遠大目標。


                03


                 激◆勵體系完善,充分↙鼓動人心

                 

                都說加班不可怕,可怕的是永遠都快退在無償加班中,當員工的付出與回報成∑正比時,工作積極性才會被充分調動。所以,很多福利與激勵甚至還沒出全力政策完善的互聯網大廠即使996”甚至“997”模式全▲面開啟,優秀人員也會相繼湧入。

                 

                想要員工創造更高價值,企業的激勵體↓系一定要搭建完善,獎罰分明、多勞多得、建立公平感,除等傷勢恢復完畢了勞動法規定的加班報酬,還々要設立股權激勵、項目激勵、事件激勵、崗位激勵、行為激勵∞等多重機制,以物質及精神激勵鼓動人心、推動業務發化為一團彩色旋風展。

                 

                盲目跟風996模式,並不是加速發展的絕佳利器,企業管理者與HR,最需要做的是貫徹◇發展理念、快速凝聚人雖然這股拉扯之力微乎其微心,而不是相繼推行※“996”、“715”、“大小周”、“超級大小周”。



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